Исследование, проведенное французскими учеными, показало, что такие состояния, как апатия и нерешительность, могут передаваться от человека к человеку. Социальная пассивность, часто встречающаяся в крупных рабочих группах, получила название «эффекта Рингельмана» – в честь исследователя, впервые описавшего это значимое психологическое явление.
Почему лень заразна
Промедление, подобно неготовности принимать значимые решения, часто становится препятствием на пути к достижению целей. Зачастую степень нерешительности человека определяется не его личными качествами, а влиянием окружающих людей.
В процессе исследования французские ученые предложили участникам определенные задания. Перед началом работы добровольцам предоставили возможность ознакомиться с опытом и отзывами тех, кто уже решал подобные задачи. В дальнейшем, более чем половина участников эксперимента выбрали стратегию, о которой они узнали до начала выполнения заданий.
Те, кто не проявил инициативу и не внес индивидуальный вклад в воплощение замысла, в большинстве случаев были убеждены, что план действий был создан ими, а не возник под влиянием внешних факторов. Исследователи полагают, что причина кроется в психологических особенностях: многие склонны считать, что окружающие люди думают схожим образом.
Психологи по-разному оценивают влияние лени и нерешительности, распространяющихся подобно инфекции. С одной стороны, людям зачастую проще прогнозировать поведение окружающих, представляя себя на их месте. Однако существуют обстоятельства, когда такой подход может привести к негативным последствиям: человек рискует принять чужую точку зрения за собственную и действовать вопреки собственным потребностям и стремлениям.
Эффект Рингельмана — явление, которое может представлять опасность
Французский ученый Макс Рингельман выявил эффект социальной лени в результате простого эксперимента. В ходе состязаний по перетягиванию каната было установлено, что при индивидуальном выполнении задания люди прилагают значительно большие усилия, чем при работе в составе группы.
Исследователю удалось установить, что во время работы в команде люди ощущают большую свободу, поскольку всегда есть возможность переложить часть ответственности на коллег. При этом, чем больше размер группы, тем меньше будет общая продуктивность и усилия, прилагаемые каждым ее членом.
По мнению экспертов, социальной пассивности способствуют различные факторы:
- распыление ответственности во время коллективной работы;
- снижение личных амбиций на фоне отсутствия выделения значимости вклада каждого из участников;
- утрата идентичности личности в ходе работы в большом коллективе.
Исследования показали, что женщины в меньшей степени подвержены социальному ленности по сравнению с мужчинами. Это объясняется тем, что женщины, с психологической точки зрения, даже в больших группах стремятся сохранять свою конкурентоспособность.
Исследование доказало, что социальная лень практически не встречается в коллективах, в которых коллеги связаны не только рабочими, но и дружескими отношениями. Работа на общий результат и его эффективность заставляет каждого сохранять индивидуальное желание стараться.
Как уменьшить влияние эффекта Рингельмана при работе большого коллектива
Эффект Рингельмана представляет собой значительную проблему. Он не только снижает продуктивность больших команд, но и оказывает влияние на личные отношения внутри группы. Привыкший переносить ответственность за принятые решения или совершённые действия на работе, человек, неосознанно переносит и подобную модель поведения в домашнюю обстановку, где от него ожидают целеустремленности, решительности и настойчивости.
Из-за эффекта Рингельмана личные стремления каждого участника команды оказываются подорванными, вследствие чего ленивыми люди становятся и вне работы.
Для снижения вероятности возникновения социальной лени необходимо при постановке задачи перед коллективом акцентировать внимание на важности вклада каждого участника. В процессе совместной работы над достижением результата каждый должен осознавать свою ответственность и иметь мотивацию для индивидуальных усилий.
