Возникают отношения с человеком, вызывающим симпатию (или это лишь первое впечатление), и появляется стремление проявлять о нем заботу. Вы стараетесь о нем заботиться, давать советы, как мать заботится о своем ребенке. В ответ ваш партнер, оказавшись в роли ребенка, начинает проявлять капризы и ожидает от вас еще большего, чем вы способны предложить.
Поразмышляйте и определите для себя: действительно ли вам необходим такой «ребенок» в теле взрослого, или стоит отложить взаимодействие с подобной личностью?
В конце концов, какую пользу вы получаете от роли опекуна другого человека?
Проблематичные отношения и их признаки
Некоторые факторы свидетельствуют о наличии трудностей во взаимоотношениях между мужчиной и женщиной. На первый взгляд их всего две: потребность женщины в чем-либо от мужчины, и аналогичная потребность мужчины в чем-либо от женщины. Кроме того, женщине может казаться, что ее жизнь не будет полноценной без мужчины, и то же самое может относиться и к мужчине.
Фактически, складывается ситуация, когда вам приходится искать наставника, подобно ребенку. И это нелегко, поскольку роль ребенка предоставляет определенные преимущества: отсутствие ответственности.
Какие трудности возникают у людей, выросших в дисфункциональных семьях, в их романтических отношениях?
Основная трудность заключается в том, что «ребенку» необходимо будет выдерживать критику и постоянно зависеть от взрослого, игнорируя собственные потребности. Вам предстоит определять эмоциональное состояние своего «опекуна» и следовать его распоряжениям, даже если они вам не по душе.
Если ситуация в отношениях не изменится, нам неизбежно будут возникать одни и те же проблемы. В конечном счете, мы захотим двигаться дальше, но уже без посторонней помощи и самостоятельно находить решения.
Ожидания
Осознав, что отношения зашли в тупик, вы принимаете выжидательную позицию. Один из партнеров должен проявить уступчивость. Однако, ни женщина, ни мужчина не готовы идти на компромиссы. Несоответствие ожиданий и реальности часто становится причиной расставания.
